Você sabe qual é o custo de uma contratação errada?

Para pequenos e médios empresários a contratação de pessoal é sempre um grande desafio, tendo em vista a estrutura enxuta e a necessidade de fazer muito com pouco.

Um dia a dia sempre agitado, com muitas responsabilidades e pouco tempo para cuidar de tantos assuntos distintos, leva a processos seletivos pouco profissionais. Essas soluções caseiras acabam por custar uma fortuna para o caixa da empresa, sem que o empresário se dê conta disso.

Tentarei explicitar aqui os custos indiretos de uma contratação errada, visto que os custos diretos, isto é, os custos com salários do colaborador e de rescisão (caso já tenha terminado o período de experiência), são com certeza itens já reconhecidos.

Alguns dos custos indiretos com uma contratação errada são:

a) Tempo do profissional encarregado da seleção para a vaga, seja um profissional de RH ou o gestor direto, envolve:

-criar o descritivo para a vaga em questão;

-preparar o anúncio para a vaga;

-analisar em torno de 100 currículos;

-entrar em contato (geralmente por telefone) com pelo menos 20 candidatos;

-agendar 10 entrevistas;

-entrevistar;

-checar referências.

b) Tempo de entrevista dispendido por outros profissionais envolvidos na seleção (gestor ou outros entrevistadores).

c) Treinamento e orientações concedidos ao novo colaborador envolve tempo dedicado por parte de outros profissionais da empresa (colegas, gestores, RH, etc)

d) Perda de Produtividade, que ocorre pela sub performance do novo empregado (tempo de maturação na função e de alinhamento com a cultura da empresa). Colegas de trabalho muitas vezes terão que fazer ou refazer o trabalho do novo contratado.

e) Atraso no prazo de entrega/ realização do trabalho. Ter um funcionário novo em fase de adaptação torna os processos mais lentos ou até mesmo suscetíveis a erros.

f) O efeito negativo na equipe e no ambiente de trabalho, devido má performance do novo colaborador. Contratações equivocadas elevam o índice de rotatividade da empresa e influenciam uma queda na produtividade. Um grupo que é reestruturado com frequência dificilmente terá a performance almejada.

g) Perdas de oportunidade de negócios com funcionário contratado.

h) Riscos do contratado entrar em alguma situação de estabilidade.

O tempo médio que um profissional inadequado permanecer em sua função é de um ano, segundo o estudo do Gi Group. O salário pago a ele durante esse tempo também é considerado um gasto desnecessário. O período é longo. Em geral leva-se muito tempo pra identificar o erro e admitir que ele aconteceu.

Em tempo de redução de custo, deve-se evitar gastos desnecessários com uma admissão equivocada.

A solução mais eficaz é investir em uma empresa para te auxiliar no processo de contratação de pessoal. Por meio de ferramentas como a de Assessment, e técnicas de seleção modernas e inovadoras, a empresa consegue avaliar o perfil comportamental do candidato, e o alinhamento com a cultura organizacional. As contratações se tornam mais eficazes e os riscos citados acima são minimizados.

Evite perdas em sua organização. Procure uma empresa especializada para ajudar com seus processos seletivos e levar sua organização a outro patamar de resultados e faturamento, através de novos e brilhantes talentos.